logo

Egy nagyon egyszerű és nagyon hatékony módszer az ügyfelek elemzésére a fésűelemzés (COMB ANALYSIS).

Az első szakaszban a vevők fésű elemzése során először azt kérik, hogy számszerűsítsék, mi fontos számukra, amikor eldönti, hogy melyik szállítót használják, hogy kifejezzék beszerzési kritériumukat, becsléseket adva 1-től (lényegtelen) 5-ig (lényeges) pontig. A 4. ábra szerint az eredményeket egy grafikonon mutathatja be, amely megmutatja, hogy mi fontos a vásárlók számára. A kritériumok lehetnek: ár, márka, szolgáltatás (figyelem a vevőre, gyors szállítás), csomagolás, termék újdonság; azon képesség, hogy olyan termékeket kínáljon, amelyeknek joga egy céghez tartozik.

A fésűkagyló-elemzés második szakaszában az ügyfeleket felkérik, hogy értékeljék az ügyfelet minden ügyfél-kritériumra vonatkozóan, ismételten ötpontos skálán 1-ről (szörnyű) 5-re (nagy), és ezeket az eredményeket az előző diagramra helyezzék.

A comb-back elemzés harmadik szakaszában az ügyfeleket arra kérik, hogy az ügyfél versenytársait ugyanolyan kritériumok alapján értékeljék, mint öt pontot, majd egymás után helyezzék el ezeket az eredményeket.

A belső (vezetői) elemzés a vállalat belső erőforrásainak és képességeinek átfogó elemzésének folyamata, amelynek célja, hogy felmérje a vállalkozás jelenlegi állapotát, a vállalat erősségeit és gyengeségeit, azonosítsa a stratégiai problémákat („forrásoktól a stratégiáig”) (lásd 4. ábra)..

J. Barney a következő stratégiai eszközök jeleit azonosította: értékesnek kell lenniük a szervezet számára; nem lehetnek helyettesítők; nehezen reprodukálhatók vagy másolhatók; a versenytársak körében ritkán kell lenniük. A J. Barney által javasolt stratégiai eszközök fogalmát módszeresen úgynevezett VRIO-elemzés formájában hajtják végre, amelynek becsült szerkezete négy paramétert tartalmaz: érték, ritkaság, utánozhatatlanság és szervezet.

A VRIO-analízis paramétereinek mátrixa lehetővé teszi, hogy azonosítsa a vállalkozás két eszközcsoportját - magas és alacsony stratégiai státusszal.

Az ilyen típusú eszközök, mint a tudás, a kompetenciák, a dinamikus képességek, amelyeket nem tudnak versenyképes piacon másolni, vagy más beszerezhető eszközzel helyettesíteni, nagy stratégiai értéket képviselnek egy vállalkozás számára. Ezek a stratégiai eszközök egy adott hierarchiában képviselhetők.

A kulcsfontosságú stratégiai eszközök lényegét, helyét és szerepét jellemezzük, mint egy vállalkozás versenyelőnyeinek kialakulásának folyamatát.

Tudás. Ahogy P. Drucker élénken kifejezte, a források nagy része megszűnik: „Az üzleti tevékenységet megkülönböztető legfontosabb erőforrás, amely döntő versenyelőnyt biztosít, az üzleti magatartás során használt speciális termelési és menedzsment tudás”.

A tudás által képviselt értéket összetett szerkezete és sajátosságai határozzák meg. D. Tees szerint a tudás lényeges összetevői, mint egy vállalkozás eszköze, a technológiai know-how, az üzleti folyamatok terén szerzett know-how és a vállalkozás hírneve. A tudás-vagyonkezelés jelentősen eltér a tárgyi eszközök kezelésétől, és nem csak azért, mert a tudás átadható, átadható, tudásszivárgás, utánzás, másolás lehetséges. Van még egy sajátosság: a tudás elválaszthatatlan a szervezetektől és az egyes emberektől. Sőt, a tudást nehéz létrehozni. Ezekhez az eszközökhöz való hozzáférés nem túl könnyű. A szabad piacon értékesíthetők és megvásárolhatók, jogi akadályok vannak a hozzájuk való hozzáféréshez.

A Gartner Csoport szerint ma a tudásmenedzsment-rendszer legalább 20% -kal képes növelni egy szervezet termelékenységét. Ehhez azonban a legtöbb vállalkozásnak meg kell oldania a szükséges ismeretek hiányának problémáját a megfelelő időben a versenyképességük biztosítása érdekében. A tudásmenedzsment környezet megteremtésekor a gazdálkodó a személyzeti fejlesztés keretében két lehetséges stratégia egyikét követheti: 1) folyamatos személyzeti képzés és tapasztalatátadás, ami a meglévő ismeretek felhalmozódásához vezet a vállalatnál; 2) az alkalmazottak személyes potenciáljának új ötletek létrehozására való aktiválása.

A modern vállalkozásokban a tudásmenedzsment rendszer bevezetése, karbantartása és fejlesztése (ahol a fő hangsúly a személyi és humán erőforrás-aktiválásra összpontosít) megteremti az alapot az információk hatékony átalakításához, amelyet az egyes munkavállalók a vállalkozás stratégiai immateriális eszközébe helyeznek, amely kulcsfontosságú sikerfaktor „új” gazdaság fejlődésének feltételei között. A modern gazdasági körülmények között a tudás megőrzése, finomítása, valamint az új fejlesztés és termelés a stratégiai folyamat és a szervezeti felépítés alapja.

Hatáskörébe tartozik. A „kompetencia” kifejezés (a latinul. Сompetentia - jogosultság) szó szerint azt jelenti, hogy bármely testület vagy tisztviselő feladatköre, vagy olyan kérdések köre, amelyekben a személynek tapasztalata és tudása van. A szervezet kompetenciájának fogalma kevésbé meghatározott. A kompetenciák kategóriájának leggyakoribb értelmezése a kulcskompetenciákkal való azonosítás. Ebben a tekintetben 1990-ben K.K. Prahalad és G. Hamel leírta a szervezet kompetenciáinak jellegét és szerepét a sikeres hosszú távú fejlődés biztosításában. A fogalom szerzői a kulcskompetenciákat „a létezés formájának”, a szervezet egészének kollektív tapasztalatának eredményeként értelmezik. A kompetenciák egyfajta ragasztó, amely egy vállalkozás összes összetevőjét és egyidejűleg mozgó erőt képez az új üzletágak fejlesztéséhez.

Orosz kutatók V.S. Efremov és I.A.

A gazdasági kompetenciák lehetővé teszik, hogy a vállalkozás a megfelelő szempontból hatékonyan működjön egy bizonyos szakaszban (technológia, kutatás és fejlesztés, gyártás, marketing, értékesítés utáni szolgáltatás). A versenyelőnyök jelenlegi és jövőbeli megfelelőségének szükséges szintjét vezetői kompetenciák biztosítják.

Külső megnyilvánulásaik tükröződnek a stratégiai és pénzügyi irányítás funkcióiban, a szervezeti struktúrában, a döntéshozatali és ellenőrzési folyamatokban. A pszichológiai kompetenciák (a szerző véleménye szerint) „jellemzik a személyzet és mindenekelőtt a vezetőik képességét, hogy gyorsan észleljék a viselkedés szabályaiban bekövetkezett változásokat működésük üzleti környezetében, valamint a makro-környezetben.

Így egy vállalkozás (szervezet) kompetenciája stratégiai eszközeinek szerves részét képezi, amely egy vállalkozás kollektív tudását, tapasztalatait és képességeit tükrözi, amely egyedülálló technológiával kombinálva lehetővé teszi a versenyelőnyök létrehozását (fenntartását) és a vállalkozás egyedi megkülönböztető képességének biztosítását egy adott piaci környezetben.

A dinamikus képességek D. Tisa értelmezése szerint „a vállalat képességei a belső és külső kompetenciák egyesítésére, létrehozására és átalakítására, hogy gyorsan alkalmazkodjanak a gyorsan változó külső környezethez.” A vállalat dinamikus képességei négyféle szervezeti képességet tartalmaznak:

1) az innováció és a változás kezelésére szolgáló rutinfolyamatok;

2) új üzleti modellek létrehozásához szükséges üzleti intuíció és jövőkép;

3) a megfelelő befektetési döntések meghozatalára szolgáló mechanizmusok, amelyek lehetővé teszik az új piacok és technológiák azonosítását, valamint azok sikeres befektetését, a bizonytalanság korlátozását, a speciális eszközök hatékony „dokkolását”;

4) A „zenekar” és a tranzakciók kezelése. A képességek az egyéni készségek, erőforrások és felhalmozott ismeretek összetett kötegei, amelyek lehetővé teszik a vállalatok számára a tevékenységek összehangolását és a források felhasználását. A Wal-Mart disztribúciós rendszere és a Hewlett-Packard halasztás-biztosítási rendszer két kiemelkedő példája: a csapatmunka-készségek, a vásárlások megszervezésének képessége, új termékek fejlesztése és megrendelések végrehajtása. A dinamikus képességek olyan szervezeti és stratégiai rutinok, amelyek révén a cég új erőforrás-kombinációkat kap, mivel a piacok ütköznek, oszlanak meg, fejlődnek és meghalnak.

Így a stratégiai folyamat eredményeinek következetes átalakítása (tudás, kompetenciák és dinamikus képességek) ugyanazokat a versenyelőnyöket teremt - a vállalkozás hosszú távú sikeres fejlődésének kulcsa.

A vállalat meglévő erőforrásainak és képességeinek elemzése és értékelése, figyelembe véve a jövőbeni azonosított fejlesztési forgatókönyveket, a jövőbeni piacokon fenntartható versenyelőnyök megteremtése szempontjából történik. Ennek az elemzésnek a fő eszköze a Jay Barney által kifejlesztett VRIO módszer, amely az RBV stratégiai menedzsment alapelveire épül (az erőforrások heterogenitása és mozgékonysága). A VRIO elemzés célja, hogy mindenekelőtt meghatározza, hogy a vizsgált vállalat egyedi erőforrásai és képességei gyengesége vagy erőssége a meglévő külső fenyegetések és lehetőségek körülményei között. A VRIO elemzés lehetővé teszi a vállalat erőforrásainak és képességeinek értékelését négy kritérium szerint: érték (érték), ritkaság (ritkaság), utánozhatóság / reprodukálhatóság (utánozhatóság) és szervezet (szervezet). Az erőforrások és képességek értékelése ezen kritériumok alapján, figyelembe véve a külső környezetben tapasztalt változásokat, lehetővé teszi a vállalat versenyelőnyének kialakításához szükséges legfontosabb erőforrások és képességek azonosítását, valamint használatuk stratégiai következményeinek meghatározását (1. táblázat).

1. táblázat: A VRIO elemzés elvégzésének módszerei

Annak ellenére, hogy Barney a „megkülönböztető kompetencia” kifejezést a klasszikus jelentésében használja a VRIO elemzési modellben - „egy bizonyos tevékenység, amelyet a vállalat jobban teljesít, mint a versenytársai” (Selznick, 1957), a módszer lehetővé teszi a vállalat alapvető kompetenciáinak feltárását is. Figyelembe véve a gyökér kompetenciák különbségeit a szokásos képességektől, Hamel és Prahalad valójában az értéket, a ritkaságot, a tökéletlen imitálhatóságot és a szervezetet jelölik, mint a gyökér kompetenciákhoz tartozó tulajdonságokat (Hamel, 2002: 178-181).

A stratégiai elemzés dinamikus jellege szükségessé teszi egy vállalat meglévő dinamikus képességeire vonatkozó értékelési egység bevezetését, mivel mind a vállalat gyorsan változó piacán, mind a dinamikus stratégiai elemzés hatékonysága szempontjából kulcsfontosságúak lehetnek. A klasszikus értelemben a dinamikus képességek a szervezet azon képessége, hogy célzottan hozzák létre, bővítsék és módosítsák erőforrásbázisát a változó környezeti feltételekre válaszul (Helfat et al., 2007; Winter, 2003; Eisenhardt, 2000; Tees, 2003). Azonban a legutóbbi tanulmányokban a dinamikus képességeket szélesebb körben határozzák meg. Tehát J. Tis a szervezeti képességek három fő csoportját azonosítja, amelyek a vállalat dinamikus képességeinek részét képezik (Teece, 2007):

a külső környezet lehetőségeinek és veszélyeinek megértése, meghatározása és megfogalmazása;

"Felvétel" (kihasználva) a külső környezet képességeit;

a versenyképesség fenntartása a vállalat anyagi és nem anyagi erőforrásainak javításával, egyesítésével, védelmével és szükség esetén újrakonfigurálásával.

Nyilvánvaló, hogy az első képességcsoportnak nagy jelentősége van a vállalatok számára a külső környezet bármely dinamikájával rendelkező piacokon, mivel felelős a vállalat stratégiájának összekapcsolásáért a külső környezettel. Ennek a képességcsoportnak a fejlesztése lehetővé teszi, hogy pontosabban elemezzük a külső környezet változásait (a dinamikus stratégiai elemzés integrált modelljének első blokkja), amely minden bizonnyal javítja a teljes stratégiai elemzés minőségét, és ennek eredményeként a stratégiai döntések minőségét és hatékonyságát. A második és a harmadik képességcsoportok fontosabbak a magas piaci változású piacokon működő vállalatok számára, és különösen az új gazdaság szektoraiban, amelyekre a Schumpeteri forradalmak nagy valószínűsége jellemző. Ezeknek a vállalatoknak a versenyképessége gyakran attól függ, hogy milyen gyorsan reagálnak a piaci változásokra, míg a hagyományos piacokon működő vállalatok sokkal több időt töltenek a döntések meghozatalára és az erőforrások és képességek portfóliójának átalakítására.

Így a gyökér kompetenciák meghatározása és a vállalat dinamikus képességeinek értékelése mellett az integrált dinamikus stratégiai elemzés második blokkjának fő eredménye a vállalat meglévő erőforrásainak, képességeinek és kompetenciáinak a megértése a fenntartható versenyelőny megszerzése szempontjából a jövőbeli piacokon.

A dinamikus stratégiai elemzési modell harmadik blokkja a vállalat stratégiájának elemzése annak megfelelőségét illetően a külső környezet várható változásaira. Ennek a szakasznak a fő eszköze lehet egy dinamikus SWOT-elemzés (a konkrét forgatókönyvfeltételek befolyásának mértéke a vállalat meglévő erősségeire és gyengeségeire, amit egy VRIO elemzés eredményezett). Felmérni kell a vállalat várható külső változásokra adott stratégiai válaszát (milyen mértékben képes a vállalat az azonosított fenyegetések és lehetőségek fényében erőforrásaival és képességeivel, valamint az újrakonfigurálással képes lesz erősíteni erősségeit, vagy új előnyöket szerezni, és hogy megvédi sebezhetőségeit). erőforrások és képességek portfoliója.

A dinamikus stratégiai elemzés modelljének utolsó blokkja a szervezet erőforrásai és kompetenciái közötti különbség meghatározása a vállalat stratégiai szándéka és a külső környezet várható változásai szempontjából. Nemcsak a szükséges és a meglévő erőforrások és képességek közötti szakadékot kell azonosítani, hanem az egyes erőforrások és képességek fontosságának összehasonlítását is (több különböző erőforrás azonosítható, amelyek a jövőbeni piacon a versenyképesség sikerét támasztják alá) költségeikkel és megszerzésük lehetőségével. A konkrét szükséges erőforrások és képességek fontosságát a vállalat számára dinamikus SWOT-elemzéssel lehet meghatározni (figyelembe véve a szükséges és meglévő erőforrásokat és képességeket, valamint a stratégia által előirányzott erőforrások és képességek portfoliójának változásait). A konkrét erőforrások és képességek értékének és költségeinek függvényében a vállalat meghatározhatja, hogyan kell megváltoztatni a meglévő erőforrásokat és képességeket, milyen változásokat kell tenni a vállalat stratégiájában a vállalat stratégiai szándékaival összhangban.

A dinamikus stratégiai elemzés kidolgozott integrált modellje (vázlatosan az 1. ábrán látható) integrálja a stratégiai menedzsment különböző iskoláinak (piaci, erőforrás és evolúciós) elképzeléseit, a stratégiai elemző eszközök „dinamikus módosításait” használja, és figyelembe veszi a stratégiai elemzésre vonatkozó modern követelményeket. Ennek a modellnek a használata lehetővé teszi, hogy hatékonyan oldják meg a vállalatnak bármilyen léptékű és típusú tevékenységgel kapcsolatos problémáit: határozza meg a jövőbeli piacok paramétereit; azonosítsa azokat a forrásokat és kompetenciákat, amelyek a jövőben a fenntartható versenyelőny legfontosabb forrásai lesznek; fedezze fel erősségeit és gyengeségeit egy konkrét jövőbeli piac vonatkozásában; azonosítsa a legvalószínűbb jövőbeni versenytársakat, beleértve az új nemzetközi vállalatok piacra lépésének lehetőségét és tevékenységük fokozását. Ez lehetővé teszi, hogy a szervezet a jelenlegi időszakban lépéseket tegyen az erőforrások és képességek megszerzésére, valamint a jövőbeni piacok számára szükséges kompetenciák fejlesztésére.

Ábra. 1. A dinamikus stratégiai elemzés integrált modellje

A vízelvezető rendszer kiválasztásának általános feltételei: A vízelvezető rendszert a védettség jellegétől függően választják ki.

http://cyberpedia.su/11x14a.html

Laboratórium "Swot, scallop analysis",
Menedzsment elmélet

Ez a munka sikeresen befejeződött a „Mindent elmentem!” Online hallgatói szolgáltatással.

  • feladat
  • megbeszélés

Swot, fésűkagyló elemzés

a) - Vállalat / szervezet SWOT-elemzése (PC Technoservice LLC (fém kohászat)) 1. pont - a vállalat leírása 2. pont önálló 3. táblázat - következtetések b) - Scallop versenytárs elemzése 1) az elemzési kritériumok felsorolása 2) versenytársak listája 3) grafikon (függőleges - 5 pontos skála, vízszintesen kiválasztott kritériumok) 4) elemzési következtetések leírással

Ez az a hely, ahol az ügyfél és az előadó közötti egyoldalú levelezésre van lehetőség.
Jelentkezzen be fiókjába (jelentkezzen be) vagy regisztráljon
hozzáférjen az oldal minden funkciójához.

http://vsesdal.com/order/556718/laboratornaya-swot-grebeshkovyy-analiz

Gazdasági elemzés

A gazdasági elemzés tartalma és tárgya. Az analitikai képletek kialakításának módszerei. Hálózati és mátrix modellek az elemzésben. Az értékesítés jövedelmezőségének kiszámítása. A pénzügyi kimutatások elemzése. A munka termelékenységének értékelése. A vállalkozás nyereségének megoszlása.

Küldje el jó munkáját a tudásbázisban egyszerű. Használja az alábbi űrlapot.

A diákok, a végzős hallgatók, a fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

· A gazdálkodó gazdálkodási eszközeinek összege;

· Az aktív eszközök aktív részének aránya;

· A gyorsan forgalomképes eszközök aránya;

· A bérelt állóeszközök aránya;

· A követelések aránya stb.

Tekintsük a gazdasági értelmezésüket.

A vállalkozás rendelkezésére álló gazdasági erőforrások összege. Ez a mutató a vállalat mérlegében szereplő eszközök általános értékelését adja. Ez egy olyan számviteli becslés, amely nem egyezik meg eszközei teljes piaci értékelésével. Ennek a mutatónak a növekedése a vállalkozás vagyoni potenciáljának növekedését jelzi.

Az aktív eszközök aktív részének aránya. Az állóeszközök aktív részében értjük a gépeket, a berendezéseket és a járműveket. Ennek a mutatónak a növekedése a dinamikában általában kedvező trendnek tekinthető.

Kopási együttható Az indikátor a későbbi időszakokban a költségekre visszavezethető állóeszközök értékének arányát jellemzi. Az elemzés során az együtthatót általában az állóeszközök állapotának jellemzőjeként használják. A mutató 100% -ra (vagy egységre) történő hozzáadása az érvényességi együttható. Az értékcsökkenési arány az értékcsökkenés kiszámításának elfogadott módjától függ, és nem tükrözi teljes mértékben az állóeszközök tényleges értékcsökkenését. Hasonlóképpen, a lejárati tényező nem ad pontos becslést az aktuális értékükről. Ennek oka számos oka van: az infláció mértéke, a konjunktúra és a kereslet állapota, az állóeszközök hasznos élettartamának megfelelő meghatározása stb. Azonban a hiányosságok, a kopás és a fitness-mutatók konvencionalitása ellenére bizonyos analitikai értékük van. Egyes becslések szerint az 50% -ot meghaladó kopási együttható értéke nem kívánatos.

Frissítési gyakoriság Megmutatja, hogy a beszámolási időszak végén rendelkezésre álló állóeszközök mennyi új eszközként szerepelnek.

Nyugdíjas ráta Megmutatja, hogy a társaság a beszámolási időszakban megkezdett működési eszközök nagy részét lemorzsolódás miatt és egyéb okok miatt elhagyták.

82. kérdés: A pénzügyi helyzet értékelése

A társaság pénzügyi helyzete rövid és hosszú távú kilátások alapján értékelhető. Az első esetben a pénzügyi helyzet értékelésének kritériumai a vállalkozás likviditása és fizetőképessége, azaz a rövid lejáratú kötelezettségekre vonatkozó időbeli és teljes kifizetésekre való képesség.

Az eszköz likviditása az, hogy készpénzgé alakítható, és a likviditás mértékét az az időszak időtartama határozza meg, amely alatt ez az átalakulás végrehajtható. Minél rövidebb az időszak, annál nagyobb az ilyen típusú eszközök likviditása.

A vállalkozás likviditásáról beszélve a működőtőke rendelkezésre állását elméletileg elegendő a rövid lejáratú kötelezettségek visszafizetésére elegendő összegben, még akkor is, ha a szerződésben meghatározott visszafizetési feltételek nem teljesülnek.

A fizetőképesség azt jelenti, hogy a társaság pénzeszközökkel és pénzeszköz-egyenértékű eszközökkel rendelkezik, amelyek elegendőek azonnali visszafizetéshez szükséges fizetési kötelezettségek rendezéséhez. Így a fizetőképesség fő jelei a következők: a) a folyószámlán rendelkezésre álló elegendő pénzeszköz; b) a késedelmes követelések hiánya.

Nyilvánvaló, hogy a likviditás és a fizetőképesség nem azonosak egymással. Így a likviditási mutatók kielégítőnek tekinthetik a pénzügyi helyzetet, azonban lényegében ez a becslés téves lehet, ha a forgóeszközök jelentős része a nem likvid eszközöknek és a késedelmes követeléseknek. A vállalat likviditását és fizetőképességét értékeljük a fő mutatókkal.

A működő tőke értéke. Ez a vállalkozás saját tőkéjének azon részét képezi, amely fedezi a forgóeszközöket (azaz egy évnél rövidebb forgalommal). Ez egy számított mutató, amely mind az eszközök szerkezetétől, mind a forrásforrások szerkezetétől függ. A mutató különösen fontos a kereskedelmi tevékenységgel és más közvetítői tevékenységgel foglalkozó vállalkozások számára. Más dolgok egyenlőek, a mutató dinamikájában a növekedés pozitív trendnek tekinthető. A saját tőke növekedésének fő és állandó forrása a nyereség. Meg kell különböztetni a "működőtőke" és a "saját működő tőke" között. Az első mutató a vállalat eszközeit jellemzi (az eszközmérleg II. Szakasza), a második - a források forrásait, azaz a vállalkozás saját tőkéjének részét, amely a forgóeszközök fedezetének tekinthető. A forgóeszköz értéke számszerűen megegyezik a forgóeszközök többletével a rövid lejáratú kötelezettségek felett. Lehetséges, hogy a rövid lejáratú kötelezettségek értéke meghaladja a forgóeszközök értékét. A vállalkozás pénzügyi helyzetét ebben az esetben instabilnak tekintik; azonnali korrekciós intézkedésekre van szükség.

A működő tőke manőverezhetősége. A saját forgalomban lévő eszközöknek azt a részét jellemzi, amely készpénz formájában van, azaz teljes likviditású alapok. Egy normálisan működő vállalkozás esetében ez a mutató általában nulláról egyre változik. Más dolgok egyenlőségével a dinamika mutatójának növekedése pozitív trendnek tekinthető. A mutató elfogadható becsült értékét a vállalkozás önállóan állapítja meg, és attól függ, hogy mennyire magas a napi szükséglet a szabad pénzeszközökre.

Jelenlegi likviditási mutató. Átfogó értékelést ad az eszközök likviditásáról, megmutatva, hogy a forgóeszközök hány százaléka csökken a rövid lejáratú kötelezettségek egy rubeljére. Ennek a mutatónak a kiszámításának logikája, hogy a vállalat a rövid lejáratú kötelezettségeket elsősorban a forgóeszközök miatt fizeti vissza; ezért, ha a forgóeszközök meghaladják a rövid lejáratú kötelezettségeket, a vállalkozás sikeresen (legalább elméletileg) tekinthető. A mutató értéke az iparág és a tevékenység típusa szerint változhat, és a dinamika ésszerű növekedése általában kedvező trendnek tekinthető. A nyugati számviteli és analitikai gyakorlatban az indikátor alacsonyabb kritikus értéke - 2; ez azonban csak egy indikatív érték, jelezve a mutató sorrendjét, de nem a pontos normatív értékét.

Gyors arány. A mutató hasonló a jelenlegi likviditási mutatóhoz; ez azonban a forgóeszközök szűkebb tartományára számítódik. A számításból kizárták a legkevésbé likvid részét - készletek. Ilyen kivétel logikája nemcsak a készletek sokkal alacsonyabb likviditását jelenti, hanem sokkal fontosabb, és az a tény, hogy a készletek kényszerértékesítésével nyerhető források lényegesen alacsonyabbak lehetnek, mint a beszerzés költségei.

A mutató megközelítőleg alacsonyabb értéke 1; ez a becslés azonban feltételes is. Az együttható dinamikáját vizsgálva figyelni kell a változást okozó tényezőkre. Tehát, ha a gyors likviditási ráta növekedését főként a növekedéssel társították. indokolatlan követelések, ez nem jellemezheti a vállalkozás tevékenységét pozitív oldalról.

Az abszolút likviditási mutató (szavatoló tőke) a vállalati likviditás legszigorúbb kritériuma, és megmutatja, hogy a rövid lejáratú adósságkötelezettségek nagy részét szükség esetén azonnal vissza lehet-e fizetni. A nyugati irodalomban megadott indikátor ajánlott alsó határa 0,2. Mivel ezeknek az együtthatóknak az iparági szabványainak fejlesztése a jövő kérdése, a gyakorlatban kívánatos elemezni ezen mutatók dinamikáját, kiegészítve azt a rendelkezésre álló adatok összehasonlító elemzésével a gazdasági tevékenységüket hasonló irányultságú vállalkozások számára.

A működő tőke részesedése a készletek fedezésében. Jellemzi a saját forgóeszköz által fedezett állományok értékének részét. Hagyományosan nagy jelentősége van a kereskedelmi vállalkozások pénzügyi helyzetének elemzésében; Ebben az esetben az indikátor ajánlott alsó határa 50%.

Készletfedezeti arány. Ezt úgy számítják ki, hogy a „normál” források értékét korrigálják a készletek és a készletek mennyisége között. Ha a mutató értéke kevesebb, mint egy, akkor a vállalkozás jelenlegi pénzügyi állapota instabilnak tekinthető.

A vállalkozás pénzügyi helyzetének egyik legfontosabb jellemzője a tevékenységének stabilitása a hosszú távú perspektívák fényében. Ez a vállalkozás általános pénzügyi struktúrájához, a hitelezőktől és a befektetőktől való függőség mértékéhez kapcsolódik.

A hosszú távú pénzügyi stabilitást tehát a saját és kölcsönzött pénzeszközök aránya jellemzi. Ez a mutató azonban csak általános értékelést ad a pénzügyi stabilitásról. Ezért a világban és a hazai számviteli és analitikai gyakorlatban egy indikátorrendszert fejlesztettek ki.

A tőke koncentrációs aránya. Jellemzi a vállalkozás tulajdonosainak a tevékenységeiben előirányzott teljes összegben való részesedését. Minél nagyobb ez az arány, annál pénzügyi szempontból stabilabb, stabilabb és független a külső hitelek. Ennek a mutatónak a kiegészítése a vonzott (kölcsönzött) tőke koncentráció aránya - összege 1 (vagy 100%).

A tőkeáttétel aránya. Ez fordítva van a saját tőke arányával. Ennek a mutatónak a növekedése a dinamikában azt jelenti, hogy növekszik a kölcsönzött pénzeszközök aránya egy vállalkozás finanszírozásában. Ha értéke egyre (vagy 100% -ra) csökken, ez azt jelenti, hogy a tulajdonosok teljes mértékben finanszírozzák üzletüket.

A méltányosság manőverezési együtthatója. Megmutatja, hogy a saját tőke mennyi részét használják a jelenlegi tevékenységek finanszírozására, azaz a működőtőke-befektetésre, és mennyi tőkét kapnak. Ennek a mutatónak a értéke jelentősen változhat a tőke struktúrájától és a vállalkozás iparágától függően.

A hosszú távú befektetések arányszerkezete. Ennek a mutatónak a kiszámításának logikája azon a feltételezésen alapul, hogy a hosszú lejáratú hiteleket és hiteleket a tárgyi eszközök és egyéb tőkebefektetések finanszírozására használják. Az arány megmutatja, hogy az állóeszközök és az egyéb hosszú lejáratú eszközök nagy részét külső befektetők finanszírozzák.

A hosszú távú hitelfelvétel aránya. Jellemzi a tőkeszerkezetet. Ennek a mutatónak a dinamikájában való növekedése negatív tendencia, ami azt jelenti, hogy a vállalat egyre inkább függ a külföldi befektetőktől.

A saját és kölcsönzött pénzeszközök aránya. A fenti mutatókhoz hasonlóan ez az arány a vállalkozás pénzügyi fenntarthatóságának legáltalánosabb értékelését jelenti. Meglehetősen egyszerű értelmezése van: értéke, például 0,178, azt jelenti, hogy a vállalkozás eszközeibe befektetett szavatolótőke minden egyes rubeljére 17,8 kopecks tartozik. kölcsönzött pénzeszközök. A dinamika mutatójának növekedése azt jelzi, hogy a vállalkozás fokozottan függ a külső befektetőktől és a hitelezőktől, azaz a befektetőktől függően. a pénzügyi stabilitás bizonyos mértékű csökkenéséről, és fordítva.

A vizsgált mutatókra vonatkozóan nincsenek egységes szabályozási kritériumok. Számos tényezőtől függenek: a vállalkozás ágazati elkötelezettsége, a hitelezés elvei, a forrásforrások meglévő szerkezete, a forgóeszköz forgalma, a vállalkozás hírneve, stb.

83. kérdés: A pénzügyi és gazdasági teljesítmény értékelése és elemzése

A szervezet pénzügyi és gazdasági tevékenységének hatékonyságát három pozícióból lehet jellemezni: az üzleti tevékenység helyzete, a nyereségesség és az értékpapírpiac pozíciója.

Az üzleti tevékenység értékelése a jelenlegi alaptermelési tevékenységek eredményeinek és hatékonyságának elemzését célozza.

Az üzleti tevékenység kvalitatív szinten történő értékelése a vállalkozás tevékenységeinek összehasonlításával és a vállalkozások tőkéjének alkalmazási területeivel kapcsolatos összehasonlítással érhető el. Az ilyen minőségi (azaz nem formalizálható) kritériumok a következők: a termékértékesítési piacok szélessége; exportálható termékek elérhetősége; a vállalkozás hírneve, kifejezetten a vállalkozás szolgáltatásait használó ügyfelek tudatosságában, stb. A mennyiségi felmérés kétféleképpen történik: a terv végrehajtásának mértéke (amelyet az anyavállalat hoz létre, vagy önállóan) a főbb mutatókra, biztosítva a meghatározott növekedési rátákat; a vállalat erőforrásainak felhasználásának hatékonysága.

A piacgazdaságokkal rendelkező országok főbb nyereségességi mutatói, amelyek a befektetések jövedelmezőségét jellemzik egy adott típusú tevékenységben, a haladó tőke jövedelmezősége és a saját tőke megtérülése. Ezeknek a mutatóknak a gazdasági értelmezése nyilvánvaló - mennyi nyereségcsökkenés esik egy fejlett (saját) tőke rubelére

A jövedelmezőségi mutatók jobban teljesítik a gazdálkodást, mint a nyereség, mivel az értékük a hatás és a készpénz vagy a használt erőforrások arányát mutatja. Ezeket a vállalkozás tevékenységeinek, valamint a befektetési politika és az árképzés eszközének értékelésére használják.

A jövedelmezőségi mutatók több csoportba is sorolhatók:

1) a termelési költségek és a beruházási projektek jövedelmezőségét (megtérülését) jellemző mutatók;

2) az értékesítési jövedelmezőség mutatói;

3) a tőke jövedelmezőségét és részeit jellemző mutatók.

Mindezek a mutatók a mérleg szerinti nyereség, a termékértékesítés és a nettó nyereség alapján számíthatók ki.

Az értékpapírpiac helyzetének értékelését a tőzsdén jegyzett társaságokban végzik, és ott értékpapírjaikat jegyzik fel. Az elemzés nem végezhető közvetlenül a pénzügyi kimutatásokból - további információra van szükség. Mivel az országunkban lévő értékpapírok terminológiája még nem alakult ki teljesen, a mutatók nevei feltételesek.

Egy részvényre jutó eredmény. Ez a nettó nyereség aránya az elsőbbségi részvényekre jutó osztalék összegével a törzsrészvények teljes számához képest. Ez a mutató nagymértékben befolyásolja a részvények piaci árát. Analitikusan fő hátránya a különböző vállalatok részvényeinek egyenlőtlen piaci értéke miatt a térbeli összeférhetetlenség.

A művelet értéke. Ez a részvény piaci árának az egy részvényre jutó jövedelmének megoszlásának hányadosa. Ez a mutató a vállalat részvényeinek iránti kereslet mutatója, mivel megmutatja, hogy a befektetők mennyire hajlandók egy részvényre jutó rubelért fizetni. A dinamika mutatójának viszonylag magas növekedése azt jelzi, hogy a befektetők a vállalat nyereségének gyorsabb növekedését várják el másokhoz képest. Ez a mutató már használható térbeli (gazdaságok közötti) összehasonlításokban. A gazdasági növekedés fenntarthatósági együtthatóját viszonylag magas értékű vállalatoknak általában a „részvényérték” mutató magas értéke jellemző.

Az osztalékhozam részvényei. Ezt az állományból fizetett osztaléknak a piaci árra vetített aránya fejezi ki. Azoknál a vállalatoknál, amelyek tevékenységüket a nyereség nagy részének kihasználásával bővítik, a mutató értéke viszonylag kicsi. Az állomány osztalékhozamát a társaság részvényeibe befektetett tőke megtérülési aránya jellemzi. Ez közvetlen hatás. Közvetett (jövedelem vagy veszteség) is szerepel, amely a társaság részvényeinek piaci árváltozásában kifejezett.

Osztalékhozam. Ezt úgy számítják ki, hogy az állományról fizetett osztalékot az egy részvényre jutó jövedelemmel osztják el. Ennek a mutatónak a legnyilvánvalóbb értelmezése a részvényeseknek osztalék formájában fizetett nettó nyereség aránya. Az együttható értéke a vállalat befektetési politikájától függ. Ez a mutató szorosan kapcsolódik a részesedését jellemző nyereség-újrabefektetési együtthatóhoz, amelynek célja a termelési tevékenységek fejlesztése. Az osztalékhozam és az újrabefektetési ráta összege egyezik.

Részvényárfolyam-arány. A részvény piaci árának és a számviteli (könyv) árának arányával számítva. A könyv ára az egy részvényre eső részvény részesedését jellemzi. A névértékből áll (azaz a részvénytőke-nyilvántartásban szereplő tőzsdei formában levő érték), a kibocsátó nyereségrész (a részvények piaci árának az értékesítéskori kumulált különbsége és névértéke), valamint a felhalmozott és befektetett részvény. a vállalat nyereségének fejlesztésében. Az egynél nagyobb idézési együttható értéke azt jelenti, hogy a potenciális részvényesek, akik részesedést vásárolnak, készen állnak arra, hogy olyan árat adjanak meg, amely meghaladja a részvénynek tulajdonítható valós tőke számviteli becslését.

Az elemzés folyamán a mereven determinisztikus faktormodellek azonosíthatják és összehasonlíthatják a főbb tényezőket, amelyek egy adott mutató változását befolyásolták.

84. kérdés: Az üzleti tevékenység értékelése

Az üzleti tevékenység értékelése a jelenlegi alaptermelési tevékenységek eredményeinek és hatékonyságának elemzését célozza.

Az üzleti tevékenység kvalitatív szinten történő értékelése a vállalkozás tevékenységeinek összehasonlításával és a vállalkozások tőkéjének alkalmazási területeivel kapcsolatos összehasonlítással érhető el. Az ilyen minőségi (azaz nem formalizálható) kritériumok a következők: a termékértékesítési piacok szélessége; exportálható termékek elérhetősége; a vállalkozás hírneve, kifejezetten a vállalkozás szolgáltatásait használó ügyfelek tudatosságában, stb. A mennyiségi felmérés kétféleképpen történik: a terv végrehajtásának mértéke (amelyet az anyavállalat hoz létre, vagy önállóan) a főbb mutatókra, biztosítva a meghatározott növekedési rátákat; a vállalat erőforrásainak felhasználásának hatékonysága.

Az első elemzés megvalósítása érdekében célszerű figyelembe venni a fő mutatók összehasonlító dinamikáját is. Különösen az alábbi arány optimális:

Tpb> Tr> Tak> 100%,

ahol Tpb> Tr-, Tehát - a nyereség, az értékesítés, a fejlett tőke (Bd) változásának üteme.

Ez a függőség azt jelenti, hogy: a) a vállalkozás gazdasági potenciálja nő; b) a gazdasági potenciál növekedésével összehasonlítva az értékesítési mennyiség magasabb ütemben nő, azaz a vállalati erőforrásokat hatékonyabban használják fel; c) a nyereség gyorsabb ütemben növekszik, ami általában a termelési és forgalmi költségek relatív csökkenését jelzi.

Azonban ez az ideális függőségtől való eltérések is lehetségesek, és nem mindig kell negatívnak tekinteni, ilyen okok: új perspektívák kialakítása a tőkebefektetés irányába, a meglévő iparágak rekonstrukciója és korszerűsítése, stb. Ez a tevékenység mindig a pénzügyi források jelentős beruházásaihoz kapcsolódik, amelyek nagyrészt nem nyújtanak gyors hasznot, de a jövőben teljes mértékben kifizethetők.

A második irány megvalósításához különféle indikátorokat lehet kiszámítani, amelyek jellemzik az anyag, a munkaerő és a pénzügyi erőforrások felhasználásának hatékonyságát. A legfontosabbak a fejlesztés, a tőke termelékenysége, a készletforgalom, a működési ciklus időtartama, a fejlett tőke forgalma.

A forgótőke forgalmának elemzése során különös figyelmet kell fordítani a termelési készletekre és a követelésekre. Minél kevesebb pénzügyi erőforrás van ezekben az eszközökben, annál hatékonyabban használják fel őket, gyorsabban fordulnak, egyre több új profitot hoznak a vállalatnak.

A forgalmat a forgóeszközök átlagos egyenlegének és a vizsgált időszak forgalmának mutatóinak összehasonlításával értékelik. A forgalom értékelésében és elemzésében az alábbiak szerepelnek:

· Készletek - az eladott áruk előállításának költsége;

· A követelések esetében - termékek értékesítése banki átutalással (mivel ez a mutató nem tükröződik a pénzügyi kimutatásokban, és a számviteli adatok alapján azonosítható, a gyakorlatban gyakran helyettesíti az árbevétel mutatóját).

A forgalmi mutatók gazdasági értelmezését adjuk meg:

· A forgalom árbevétele azt jelzi, hogy a vizsgált időszakban az ilyen típusú eszközökbe befektetett pénzeszközök átlagosan fordulnak elő;

· A napi árbevétel az ilyen típusú eszközökbe befektetett pénzeszközök egy forgalmának időtartamát (napokban) mutatja.

A forgóeszközökben a pénzügyi források kimerülésének időtartamának általános jellemzője a működési ciklus időtartamának mutatója, azaz hány napig haladja meg a pénzt a jelenlegi termelési tevékenységbe történő befektetés pillanatától egészen addig, amíg vissza nem tér a bevétel formájában a folyó számlára. Ez a mutató nagymértékben függ a termelési tevékenységek jellegétől; Csökkentése a vállalkozás egyik fő belső feladata.

Az egyes típusú erőforrások felhasználásának hatékonyságára vonatkozó mutatókat a saját tőke forgalma és az állóeszköz-forgalom tekintetében összegezzük, amely a vállalatba befektetett hozamot jellemzi: a) a tulajdonos pénzeszközeit; b) minden pénzeszköz, beleértve a felhalmozott alapokat. Ezeknek az együtthatóknak a különbsége a kölcsönzött alapok termelési tevékenység finanszírozására való vonzódásának mértéke.

A gazdálkodó erőforrásainak felhasználásának hatékonyságának és fejlődésének dinamizmusa általánosított indikátorai közé tartozik az erőforrás-termelékenység mutatója és a gazdasági növekedés fenntarthatósági együtthatója.

Erőforrás-teljesítmény (a fejlett tőke forgalmi aránya). A vállalkozás tevékenységeibe befektetett pénzeszközök rubelre eső értékesítési volumenét jellemzi. A dinamika növekedési üteme kedvező trendnek tekinthető.

A gazdasági növekedés stabilitási együtthatója. Megmutatja, hogy egy vállalat átlagosan hogyan alakulhat a jövőben anélkül, hogy megváltoztatná a különböző finanszírozási források, a tőke termelékenység, a termelés nyereségessége, az osztalékpolitika stb.

85. kérdés: A nyereségesség értékelése

Ennek a blokknak a főbb mutatói, amelyeket a piacgazdaságokkal rendelkező országokban egy adott típusú tevékenységbe történő befektetések jövedelmezőségének jellemzésére használnak, magukban foglalják a haladó tőke jövedelmezőségét és a saját tőke megtérülését. Ezeknek a mutatóknak a gazdasági értelmezése nyilvánvaló - mennyi nyereségcsökkenés esik egy fejlett (saját) tőke rubelére

A jövedelmezőségi mutatók jobban teljesítik a gazdálkodást, mint a nyereség, mivel az értékük a hatás és a készpénz vagy a használt erőforrások arányát mutatja. Ezeket a vállalkozás tevékenységeinek, valamint a befektetési politika és az árképzés eszközének értékelésére használják.

A jövedelmezőségi mutatók több csoportba is sorolhatók:

1) a termelési költségek és a beruházási projektek jövedelmezőségét (megtérülését) jellemző mutatók;

2) az értékesítési jövedelmezőség mutatói;

3) a tőke jövedelmezőségét és részeit jellemző mutatók.

Mindezek a mutatók a mérleg szerinti nyereség, a termékértékesítés és a nettó nyereség alapján számíthatók ki.

A termelési tevékenységek jövedelmezőségét (költségmegtérülés) (R3) a mérleg (PB) vagy a nettó nyereség (PC) és az eladott vagy gyártott termékek költségeinek (K) arányával számítják ki:

Megmutatja, hogy a vállalatnak mennyi nyeresége van minden egyes rubelből a termékek előállítására és értékesítésére fordítva. Kiszámítható az egész vállalkozásban, az egyes üzletágakban és a terméktípusokban.

Az értékesítés jövedelmezőségét (Rn) úgy számítjuk ki, hogy a termékek, építmények és szolgáltatások értékesítéséből származó nyereséget vagy a nettó nyereséget elosztjuk a kapott bevétel összegével (RP). Jellemzi a vállalkozói tevékenység hatékonyságát: mennyi nyereséget ér el a vállalat az értékesítés rubelétől. Ezt a mutatót széles körben használják a piacgazdaságban. Az egész vállalkozásban és bizonyos típusú termékekben kiszámítva.

A tőke (Rk) jövedelmezőségét (nyereségességét) az egyenleg (nettó) nyereség és az összes befektetett tőke () vagy annak egyes összetevőinek átlagos éves értéke arányával számítják ki: saját (részvény), adósság, tőke, forgótőke, termelési tőke stb.

Az elemzés folyamán meg kell vizsgálni a felsorolt ​​nyereségességi mutatók dinamikáját, a terv teljesítését a szintjüknek megfelelően, valamint a gazdaságok közötti összehasonlítást a versengő vállalkozásokkal.

Az egész vállalkozásra (R) számított termelési tevékenységek jövedelmezőségi szintje (költségmegtérülés) az első sorrend három fő tényezőjétől függ: az értékesítés szerkezetének változásai, költségei és az átlagos eladási árak.

86. kérdés. Az értékpapírpiac helyzetének értékelése

Ez a fajta elemzés a tőzsdén jegyzett társaságokban történik, és ott szerepelnek az értékpapírjaikban. Az elemzés nem végezhető közvetlenül a pénzügyi kimutatásokból - további információra van szükség. Mivel az országunkban lévő értékpapírok terminológiája még nem alakult ki teljesen, a mutatók nevei feltételesek.

Egy részvényre jutó eredmény. Ez a nettó nyereség aránya az elsőbbségi részvényekre jutó osztalék összegével a törzsrészvények teljes számához képest. Ez a mutató nagymértékben befolyásolja a részvények piaci árát. Analitikusan fő hátránya a különböző vállalatok részvényeinek egyenlőtlen piaci értéke miatt a térbeli összeférhetetlenség.

A művelet értéke. Ez a részvény piaci árának az egy részvényre jutó jövedelmének megoszlásának hányadosa. Ez a mutató a vállalat részvényeinek iránti kereslet mutatója, mivel megmutatja, hogy a befektetők mennyire hajlandók egy részvényre jutó rubelért fizetni. A dinamika mutatójának viszonylag magas növekedése azt jelzi, hogy a befektetők a vállalat nyereségének gyorsabb növekedését várják el másokhoz képest. Ez a mutató már használható térbeli (gazdaságok közötti) összehasonlításokban. A gazdasági növekedés fenntarthatósági együtthatóját viszonylag magas értékű vállalatoknak általában a „részvényérték” mutató magas értéke jellemző.

Az osztalékhozam részvényei. Ezt az állományból fizetett osztaléknak a piaci árra vetített aránya fejezi ki. Azoknál a vállalatoknál, amelyek tevékenységüket a nyereség nagy részének kihasználásával bővítik, a mutató értéke viszonylag kicsi. Az állomány osztalékhozamát a társaság részvényeibe befektetett tőke megtérülési aránya jellemzi. Ez közvetlen hatás. Közvetett (jövedelem vagy veszteség) is szerepel, amely a társaság részvényeinek piaci árváltozásában kifejezett.

Osztalékhozam. Ezt úgy számítják ki, hogy az állományról fizetett osztalékot az egy részvényre jutó jövedelemmel osztják el. Ennek a mutatónak a legnyilvánvalóbb értelmezése a részvényeseknek osztalék formájában fizetett nettó nyereség aránya. Az együttható értéke a vállalat befektetési politikájától függ. Ez a mutató szorosan kapcsolódik a részesedését jellemző nyereség-újrabefektetési együtthatóhoz, amelynek célja a termelési tevékenységek fejlesztése. Az osztalékhozam és az újrabefektetési ráta összege egyezik.

Részvényárfolyam-arány. A részvény piaci árának és a számviteli (könyv) árának arányával számítva. A könyv ára az egy részvényre eső részvény részesedését jellemzi. A névértékből áll (azaz a részvénytőke-nyilvántartásban szereplő tőzsdei formában levő érték), a kibocsátó nyereségrész (a részvények piaci árának az értékesítéskori kumulált különbsége és névértéke), valamint a felhalmozott és befektetett részvény. a vállalat nyereségének fejlesztésében. Az egynél nagyobb idézési együttható értéke azt jelenti, hogy a potenciális részvényesek, akik részesedést vásárolnak, készen állnak arra, hogy olyan árat adjanak meg, amely meghaladja a részvénynek tulajdonítható valós tőke számviteli becslését.

Az elemzés folyamán a mereven determinisztikus faktormodellek azonosíthatják és összehasonlíthatják a főbb tényezőket, amelyek egy adott mutató változását befolyásolták.

A fenti rendszer alapja a következő, szigorúan determinisztikus tényezőfüggőség:

ahol a KFZ - a pénzügyi függőség aránya, VA - a társaság eszközeinek összege, SK - saját tőke.

A bemutatott modell alapján egyértelmű, hogy a saját tőke megtérülése három tényezőtől függ: a gazdasági tevékenység nyereségességétől, az erőforrás-termelékenységtől és a fejlett tőke szerkezetétől. A kiválasztott tényezők jelentőségét azzal magyarázza, hogy bizonyos értelemben összefoglalják a gazdálkodó pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek minden aspektusát, különösen a pénzügyi kimutatásokat: az első tényező a 2. számú „Profit és veszteségjelentés” formáját foglalja össze, a második az eszköz egyenlege, a harmadik pedig a kötelezettség egyenlege.

87. kérdés: Egy vállalkozás mérlegének nem megfelelő szerkezetének meghatározása

Jelenleg a legtöbb orosz vállalkozás nehéz pénzügyi helyzetben van. A gazdasági egységek közötti kölcsönös nemfizetések, a magas adó- és bankkamatok azt eredményezik, hogy a vállalkozások fizetésképtelenek. A vállalkozás fizetésképtelenségének (csődje) külső jele a folyó fizetések felfüggesztése és a hitelezők követelésének a teljesítésük napjától számított három hónapon belüli teljesítésének képtelensége.

E tekintetben a mérleg szerkezetének értékelésének kérdése kiemelt jelentőségű, mivel a vállalkozás fizetésképtelenségére vonatkozó döntések a nem kielégítő mérlegszerkezet elismerése alapján készülnek.

A társaság pénzügyi helyzetének előzetes elemzésének fő célja az, hogy megalapozza a mérlegszerkezet nem kielégítő elismeréséről szóló döntést, és a társaság mint oldószer az Orosz Föderáció Kormánya által jóváhagyott kritériumrendszer szerint.

A gazdálkodó mérlegének struktúrájának elemzése és értékelése a mutatók alapján történik: a jelenlegi likviditási mutató; a szavatolótőke aránya.

A gazdálkodó mérlegének felismerésének alapja nem kielégítő, és a vállalkozás - fizetésképtelennek minősül az alábbi feltételek egyike:

* esélyek a folyó likviditás a beszámolási időszak végén kevesebb, mint 2; (Cr);

* a szavatolótőke aránya a beszámolási időszak végén kevesebb, mint 0,1. (Coss).

A fizetésképesség együtthatója (veszteség) a fizetőképesség együtthatója a fő mutató, amely egy vállalkozás valós lehetőségének fennállását jellemzi a fizetőképesség helyreállítására (vagy elveszítésére). Ha az együtthatók közül legalább az egyik kisebb, mint a standard (Ктл

http://knowledge.allbest.ru/economy/2c0a65635b3bc78b5d53a89521316c37_7.html
Up